Category Archives: 創業

前幾天看了一篇文章:阻礙台灣進步的最大絆腳石:不尊重專業,其實從另一個角度看,專業者也要負某種程度上的責任。因為要光靠消費者去了解專業價值實在太難了,畢竟他們不是以此為生的人,最專業的還是專業者自己,不是嗎?消費者需要教育,專業者也必須負責的擔任起告知的角色。[……]

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對於創業者來說時間是最寶貴的資產,一直有人在爭論到底該不該參加活動。基本上簡單分有一方人是說要盡量參加,無役不與,另一方人則是勸大家都不要參加。像最近有一篇文章創業失敗者的忠告:不要再參加創業活動,叫大家不要去參加比賽、活動等,這真的只能代表"個人立場"。真的需要探討的是,創業者「該如何選擇」活動。[……]

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創業者應該很少是含著金湯匙出生的,一般人大多是辛苦工作了幾年,累積了創業基金及經驗,也想了很多計劃及創業時要如何去實現自己的夢想,終於有一天鼓起勇氣動手開創自己的事業。要面臨的第一個問題就是要如何找人,因為「產銷人發財資」的任何一項,都必須有人去做。如何找人及用人,就是很大的一門學問了。[……]

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常常跟朋友聊天都會說「創業沒有假期,每天都是戰鬥日!」不論遇到任何種類的假期,員工照樣領薪水、固定成本要支付、公司營運要維持,有太多的大小事要處理,因此工作管理就顯得格外重要。網路上有許多工具應用來協助使用者管理工作排程,例如:Google calendarGoogle inboxEvernote或是網路上的to do list應用等來協助使用者建立待辦事項。

可是待辦事項有時會讓人產生錯覺,過多事項會讓我們難以判斷優先順序,未能第一時間處理那些最複雜且重要的任務。所以重點不在建立工作清單或如何使用工具,而是在於分出輕重緩急及了解什麼是應該做的事,用對方法就讓工作效率備增,這篇文章就來分享我自己建立「執行事項」的經驗吧。[……]

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創業者常常需要跟很多人會談,找尋合作的機會。要怎麼約、如何談,才能讓雙方都開心呢?

邀約者-主動出擊的準備法

  1. 找出和對方有交集的人事物
    假設受邀者是跟自己不是很熟的朋友,只是在網路上有聊過,盡量可以透過FB、公司(個人)網站或GOOGLE去了解對方的近況,盡量準備幾個口袋話題,以防[……]

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