在花大錢找工程師之前,新創團隊該思考的事

要做網路創業,尤其是要開發服務或經營平台,大家一定都會想到要找很厲害的角色加入團隊,不過對新創團隊來說,這是必要的嗎?

在徵才之前,可以先緩一緩,多思考以下幾點,或許會有不一樣的方向出現。

資金及人力分配

以目前工程師的薪資,不論前、後端,如果是要找有數年經驗可獨當一面的,大約都要從 5~8 萬起跳,這個部份還不含勞健保、三節獎金、其他津貼等。如果是前、後端工程師,費用就是 2 倍計算,至少團隊就要準備 120 萬/年以上來養工程師。

如果要規劃經營網站,標準備配需要前、後端工程師,另外需搭配懂網頁設計、UI 的設計師,最好是還有一位規劃 UX 的企劃人員,才算是比較完整的網站規劃。4 位的薪水,粗捉平均 5 萬,至少要準備 240 萬/年來養團隊。但團隊不可能全都在規劃網站,還必須要有財務管理、行銷企劃、業務等去推廣(賣),才能收回現金。所以又必須增加不同專長的人在團隊裡,這部份的資金就必須又往上加了不少。

其他隱形支出

其實在算完人力,還有房租、主機服務、勞健保、廣告、雜項支出等,都是比較容易被忽略卻又佔了一定比例的項目。往往會讓團隊在經營時,讓現金水位快速降低的一個部份。

產品服務

要分析自己的創業項目是「持續開發」類型或「一次性建置」類型,大多網路服務從一開始會推出 beta 版,然後不斷開發或優化功能來提供整體服務的品質,但有的是架好架即可持續運作,後續只需維護及確保運作正常即可。舉例來說:如果要開發搜尋引擎當然就要持續去提供精準度,如果是單純的文章主題類網站加上購物車,或許一次性建置完就能持續運作,不需做太多的修改或維護。這樣人力的 loading 就不是太重,身為老闆就會思考每位員工的產質跟投入是否為正比了。

替代方案

要建網路服務其實有很多現成的套裝方案,像很多人常用的 WordPress,有許多版型可調整到符合自己需求的模式。另外也可以找專門接案開發網站的團隊來做外包,通常他們都會有完整的人員配備,只要針對窗口聯繫,可省去了許多溝通的成本。雖然很多去談外包看似一口氣要花一筆為數不小的錢,但貴有可能就是便宜。假設外包專案需花了一筆為數不小的費用,可是能保證能在 3 個月做好。另一方面如果要自行掌握,團隊在人手不足的情況下悶頭苦幹,可能花了半年還沒把專案完成,這樣外包到底是省錢還是花錢,相信答案己經很明顯。

徵才對新創團隊而言也是很困難的部份,好的人才在市場上是很搶手的,或許在一時之間招到人,但難保過幾個月不會被高薪挖走。如果主事者又對於開發或跟工程師溝通不確定能掌握進度的話,建議可以從小專案外包開始去磨合也學習應有的專業知識(語言)。

現金管理更是為團隊存活的關鍵所在。有人會說新創團隊就是每個人都要身兼多職、共同打拚、邁向偉大的航道⋯⋯我只能說,醒一醒吧。除了創辦人(老闆)之外,其他人並沒有那個義務要去少領薪水跟老闆拚一個未知的未來,他們唯一在意的就是做完份內的工作,準時領到薪水。

創業是要比氣長,氣長指的是資源、是錢!成功前,不能把資源耗盡,沒有資源,打戰(創業)就不會贏,所以「氣要長」非常重要。所以在經營團隊時,如果想要徵才,不論角色為何,都可以從多方面去思考,掌握團隊運作的資源,或許能讓路走的更長。

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