台商血汗的教訓

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最近看到有台商在大陸經營不順導致封廠,剛好有機會從旁了解到所發生的事情,來跟大家分享一下我所知道的血淋淋案例。

該廠商曾經是國際知名品牌的代工廠,賺了不只一桶金,也歷經了近十年的輝煌時光。但獲利來的太快,慢慢的主事者想要擴張規模,不論是品牌、直營店、開分廠、機械設備等,都用砸錢不手軟的方式來來擴展。

過程中,缺乏整體發展策略,完全用錢去買機會。結果擴張的十家直營店一年內全垮,機器設備買了也完全沒用到…漸漸地,品質達不到國際品牌廠的要求,訂單一直被抽減,只要工廠品質不佳就想法子塞紅包,但瞞的了一時騙不了一世,終究還是被發現而解約。

打腫臉充胖子

公司內部財務控管不佳,沒有做好預算分配,管財務的人除了平常收回扣,更變本加厲內神通外鬼,五鬼搬運把錢偷走。分廠也關了,主廠又品質不佳,拖欠員工薪水、廠商貨款。所有的廠房土地押的押,機器設備能貸就貸,更讓人覺得不可思議的是,大老闆還去買了一台賓士車,理由是為了去銀行借錢有面子。

此時,大陸銀行給了大老闆一顆毒蘋果,答應說只要能先償還四千萬人民幣,就可以再貸出一億二千萬人民幣。結果大老闆從台灣銀行借錢、也借了日息3%的高利貸,湊足了四千萬之後,大陸銀行沒有依原先承諾。這並不令人意外..日本分公司也馬上收到相關單位通知即刻禁止營運..

工廠被查封,貨品原料被禁止運出,大門也被深鎖,黑、白道都在找大老闆,如果這幾天內還不出錢的話,不是被關就是會在黑道手裡…後果令人不敢想像…

血淋淋案例

這不會是冰山一角,很多大陸在地業者也是面臨同樣的情況。在台灣的我們,或許沒有那麼大金額的往來,但這個例子著實讓我好好的上了一課,一個企業要健全發展是需要經過完善的評估,包括所有環節的動態影響,都必須要思考會不會有任何風險產生。

尤其是在網路產業,太多公司整體價值被高估,資訊傳遞太快,人們來不及完整評估體制是否健全,就一窩瘋的搶進,深怕錯過發大財的機會。而這些公司在短時間內獲得大筆資金,忙著盤算如何去花錢,忘了該如何戒急用忍。這麼多的案例放在眼前,希望能引以為戒,避免這種情況在自己身上產生。

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