投資是有成本的，講到成本，大家直覺會聯想到”資金”或”時間”，但對於一般散戶投資者來說，更要把”管理”成本計算在內，最好還能槓桿這項成本！
什麼是投資管理成本？
簡單來說，就是追蹤一檔股票所要花費的時間及金錢。要深入了解一家公司，需要花費很多時間。要搞懂公司營運現況、產業現況或未來趨勢，甚至有的會轉投資，有子公司及孫公司等，這些都是需要了解彼此之間的關連性。就是得每個月持續追蹤發展現況，這也是”投資管理成本”的重點所在。舉例來說：如果現在口袋名單中，有2家公司，營業額、獲利都接近的情況下，A公司擁有龐大業務，公司營收地區涵蓋全球，銷售項目多達8種；B公司是專注在做美國市場，銷售項目集中在3種，那B公司顯然就是需要被追蹤的項目比較少。
例如很多公司的產品可以應用的不只在一個產業，例如鏡頭就可以應用到手機、筆電、汽車等，那就變成要再分別關注不同的市場發展，比對公司現有的營運重心。如果分散的領域越多，對於投資者來說，一樣要研究一家公司，涵蓋範圍廣的可能就要投入更多的心力。
上述只是很簡略的例子，當然每一個銷售項目的複雜程度也可以再細拆下去。但最重要的是我們自己要懂得去找到心中那條線，把握程度不高的或需要花費過高管理成本的標的，就適時的篩選替換，個人做法會先列出五個大項目，再加權給分。
這五個項目分別為：產業、銷售地區、有無投資項目、營收項目、營業費用。每家公司的重點或許會略有不同，你也可以試著彙整口袋名單分類評分，也可以修改設計評分項目，看這些公司需要花費多少精力去追蹤，也可以當成投資的判斷依據。
槓桿管理成本
投資管理成本也可以槓桿？說穿了，其實就是能力圈的概念，長期追蹤A公司，一家會對該相關產業、上下遊都有所了解，如果這時在這些範圍內有B公司、C公司的出現，追蹤A公司時就可以順道整理資料，看是否有可共用的資訊供判斷B、C的營運現況，就不用重新再找資料了。
結論
會有這個概念，其實是某次跟朋友聊天，對方提到A公司的管理成本很低，所以他特別喜歡，回家我也一直在思考這件事。才發現原來平常在篩選公司時已經有把這些事考量進去，太複雜的不看、有過多子公司或其他投資的也不看，或著是橫跨過多領域的也會暫時捨棄等，這些都是在做功課時，除了公司財務數據外，會當作篩選公司的另一面的依據。
一家公司的投資機會很少會在研究當下出現，可能要等半年、一年或更久，才有適合的價位投入。畢竟我們不像研究員或法人那樣的專業，可以一次看30-50家公司，長期關注。所以就更要精挑細選適合自己的投資標的，投資路才能走的長久。